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來源：網絡（輝騰企管摘錄） 閱讀量：707次
我們做好企業(yè)的信息化建設，目的就是更好的提升營銷效率和營銷質量，并且為管理層的決策提供科學的依據。從信息提供到最終的營銷效率、營銷質量的的提升，還差一個科學的經營分析會。
首先，我們從“經營分析會”的涵義分析？
什么是經營分析？“經營分析”，指的就是對公司經營情況進行的分析，看看階段的目標達成情況以及經營中存在的障礙和問題，并進行深度剖析提供針對性的解決方案的過程。在很多大公司，每個月會有定期的經營分析會議，與會者大部分是各部門領導，會議上也會討論下一步經營計劃。
本質上，經營分析會就是作戰(zhàn)會議，是企業(yè)經營的作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，它的目的有且只有一個：集中力量打勝仗、實現年度經營目標，達成階段的戰(zhàn)略目標。
現實中經營分析，是最容易被吐槽“沒啥用”的分析內容。因為很多經營分析會，就是簡單羅列上月指標完成情況，形式主義說一下過去一個周期的工作內容，對于存在問題和解決措施能遮就遮，多一事不如少一事，除此經營分析會還成了各部門的抱怨會，掐架會，會后一點實際效果也沒有，隊伍越開越沒士氣，越開越沒信心。
其次，淺析如何開展經營分析會活動。
1、經營分析會有兩種：一種是半年、年度經營分析會，它主要包含了五個重要組成部分：
1）負責部門；誰對經營指標負責？
2）經營目標：用什么指標考核結果？
3）任務時間：在多長時間內完成目標？
4）資源投入：有多少資源可以使用？
5）經營現狀：已完成多少目標？還差多少完成？
有了這五個部分，就能清晰地展示出當前經營的好壞，從而推動下一步的決策。
2、還有一種是月度、季度經營分析會，主要包括：
1）各部門、個人月度/季度目標達成情況如何？
2）采用的達成目標的方法、措施的執(zhí)行效果如何？
3）基于當月目標完成情況，存在的主要表現問題和導致的根因是什么？
4）針對此類問題，如何提供有針對性的解決方案？
5）需要提供的專項資源和解決問題具體的內部分工及相關的執(zhí)行要求？
6）這個過程中有哪些優(yōu)秀的經驗總結值得推廣？
7）上個月執(zhí)行過程中存在問題解決情況及相關經驗總結？
3、那么具體如何實操？
怎樣才能開出高效高質量的經營分析會議？才能干掉差距，順利達成目標；才能把戰(zhàn)略規(guī)劃和經營計劃按部就班的落實呢？
要想開出高質量的經營分析會，就必須將問題、風險和機會暴露出來，有3個核心點：
目標：對著目標談結果、談差距、談策略行動和資源配置。無論是1月還是12月，我們談的目標有且只有一個，就是年度經營目標。
風險：我們的經營差距、經營風險是什么？差距和風險背后的根因是什么？我們的行動是什么？經營分析會一定要解決問題，規(guī)避風險。
機會：聚焦問題能幫我們改善經營情況，但真正幫助我們實現年度經營目標的是機會。
經營分析，最重要的是找到支撐我們實現年度經營目標的機會清單，然后討論我們的策略、行動及資源。經營分析會最重要的是聚焦機會、抓住機會。
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