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來源：MBA俱樂部 閱讀量：1484次
那一年，我34歲。于是， 我從傳統(tǒng)行業(yè)跳槽去了一家互聯(lián)網公司。
第一次“漲薪”——從7,900到14,000 你要把工資市場化
第一次“漲薪”，從7,900變到14,000。這是互聯(lián)網公司給的行業(yè)標準薪酬，換句話說，這次漲薪是因為薪酬走向市場化了。
但是坦率的講，還是給低了。由于互聯(lián)網和傳統(tǒng)行業(yè)并沒有直接匹配的崗位，也就難以評估價值，因此，和當年畢業(yè)就直接去互聯(lián)網的同學相比，我的薪水不到他們的一半。接下來我要做的就是，在有限的時間里迅速趕超他們（誰讓我之前幾年過的日子太舒服了呢），這就是市場的殘酷！互聯(lián)網公司的平均年齡是29歲，而我34歲了，有時候走在辦公室里真的很恍惚，有一次年會上一位女高管開玩笑說：“我每天找到自信就是加班看到打掃衛(wèi)生的大媽，終于有人年齡比我大了”。我知道這不是玩笑，而是我們這些傳統(tǒng)行業(yè)轉型互聯(lián)網人的共鳴。的確，互聯(lián)網文化接受起來也需要一個過程。在一封通發(fā)郵件中，居然有這樣的自黑詞匯，這是一次圓(sang)滿(xin)成(bing)功(kuang)的活動（記憶也許有出入）；在一次選題會上，平時溫文爾雅的老板指著來自某傳統(tǒng)電視臺有些許名氣的導演方案，勃然大怒：你以為互聯(lián)網用戶就是黃賭徒嗎，你根本不了解用戶！
是的，轉型——不是跳槽就能解決的，這一切只是職場修行的開始，關鍵是思維模式的轉變。
在這一年，我經歷了中國第一個純網自制綜藝的誕生過程，參與了植入廣告評估方法論相關工作。對于一家以盈利為目的的互聯(lián)網企業(yè)來說，招商環(huán)節(jié)至關重要。優(yōu)秀的內容、成功的招商，在領導的指揮下經過團隊集體的力量，共同開啟了從版權綜藝到自制綜藝的新時代。我是幸運的，獲得了隨著一個新興企業(yè)一起成長的歷史機遇，有一個詞最合適就是“順勢而為”。項目的成功，我也順其自然獲得老板的賞識，半年內第二次漲薪提升到了約2萬的收入。
干了一年半后我離職了，有兩個原因：一是我要加速跑，當時媒體廣告變現(xiàn)遇到瓶頸，“生態(tài)”的概念炒的很熱，我想看看外面的世界；二是我的課業(yè)完成了，我可以不用在學校附近打工了。（補充一句，當時為了說服家人辭去穩(wěn)定的工作，我又重回了校園。這家公司就在校園兩站公交的路程，晚上六點下班打卡正好去上課，第一年我還一邊工作，一邊發(fā)表了十幾篇論文）。
第三次“漲薪”——漲到了3萬 秘笈:去對標公司新業(yè)務
第三次“漲薪”，漲到了3萬左右。從一個行業(yè)中排名第一的企業(yè)跳槽到行業(yè)排名靠后的企業(yè)，薪水自然會增加。換句話說，對標企業(yè)是你跳槽的一個方向，他們需要你的經驗，自然會提供高你的薪水。就如同博士畢業(yè)去外地當老師，還有安家費，在北京收入卻不多一樣的道理。
去了新公司之后，我就是一副“實習生心態(tài)”，什么都能做。有一天我回家后，懶洋洋坐在沙發(fā)上，我說，“爸，我上了三個月沒有辦公座位。”我爸說，“你怎么上班的呢？”他一臉錯愕。那時的我就是很開心。我以前可不是這樣，很在乎辦公條件，比如畢業(yè)選擇工作的時候，甚至會看公司的馬桶怎么樣，你以為我忽悠你嗎？真的呢（臉紅）。我之前工作單位的樓可高了，每個人有寬敞的辦公桌椅，還有補貼的午餐，這些都是爸媽過年和七大姑八大姨說起女兒自豪的談資。80后從小接受的教育，就是踏實肯干，不喊苦不喊累。但是我工作幾年如一日，經常加班，有隔壁科室的大姐都問我說，難道你們科沒有其他人了嗎？大單位就如同轟隆隆的機器，每個人就是其中的螺絲釘，日復一日重復同樣的工作，有時候會有一種無力感。我就想不明白，為什么我這么努力，事業(yè)還是原地踏步？有一天去一個同鄉(xiāng)的姐姐家玩（曾在BAT做HR高管）她問我說，“高樓大廈和你有什么關系？你要做有利于你事業(yè)發(fā)展的事情?！彼幌伦訐糁形颐舾械纳窠?，高樓大廈代表的是外界的看法評價。有時候我們太在乎別人的看法，我們找工作，就像找對象，不是找自己最喜歡最適合的，而是聽起來最有面子的。我已經34歲了，如果再不突破，這輩子我會后悔。姐姐的話讓我豁然開朗，于是后來我主動尋求改變，面對變化也能欣然接受。
第五次“漲薪” ——翻番 秘笈:跨界你的賽道更寬了
既然我們的網站播放量排名第二陣營都算不上，總裁說，不能在別人的延長線上創(chuàng)新，我們就要走自己的道路。我一方面和領導去了節(jié)目公司，想盡辦法提前半個月比騰訊看到樣片，提前籌備推廣計劃，另一方面我們打出“生態(tài)大牌”，聯(lián)合包括電視、手機、商城、酒在內的六大生態(tài)成立了項目型組織，一起做《羋月傳》IP的跨界聯(lián)動。（不像現(xiàn)在傳媒公司都爭著做“中國的迪士尼”大打IP牌，我當時的想法很簡單就是在沒錢的情況下，如何將資源在全集團最大化利用）。為了搶到會議室，我們通常選在中午12點開會，一邊盒飯一邊討論，到后來我看到公司的盒飯就想吐。最后這個項目我們拿到了100個品牌的支持，成為十年劇王，用戶日活躍度甚至超過我的老東家，獲得了單周全網移動端第一名。受到這個項目成功的影響，我有了一筆額外的獎金，更重要的是獲得更多工作量的機會。（對，你沒看錯，不漲薪工作負擔加重了。也許你不認為是機會，也許你會抱怨，反正當時的我樂著呢，我需要的就是加速成長?。┪覐男氖麦w育，8歲開始沒有童年、沒有寒暑假，記憶中就是孤獨的一圈一圈的跑啊跑，所以面對挑戰(zhàn)，我不覺得有壓力，反而是刺激和動力。
那時的我，有時候為了平衡學業(yè)、工作和家庭，通常的做法是下班九點前回去陪孩子，早上四點起來寫論文，上午八點半去開會，中午大家在五星級酒店享受饕餮盛宴，我躲到車里補覺，下午涂一下口紅，裝作神采奕奕的樣子，其實餓著肚子再繼續(xù)開會……那段時間電視劇《偽裝者》很流行，我想是大家都看到了自己的影子吧。誰又甘心擁有單面的人生呢？
在接下來的日子里，我的職場開掛。成功的做成一個項目，業(yè)務范圍就會擴大一圈，我也在短短的一年半時間里，從負責視頻一個業(yè)務線，到負責視頻、廣告，再到影視，最后到整個互聯(lián)網業(yè)務群。在此期間，無論工作多忙多累，我沒有一次和領導提過加薪升職。有一次年底評議，辦公室的好姐妹提醒我，“有人說你巴結領導”。我，笑了。心想，說我任何缺點都可以，比如愛遲到，但最不可能巴結領導的人就是我，因為在我眼里，這就是一份“實習工作”，我在乎的就是做事、做事、做事。一晃又是一年半過去了，在年底全員調薪的時候，經過層層答辯，我被破格兩級升職到高級總監(jiān)兼總經理，薪水第四次漲到了4萬以上（這個是級別對應的薪水范圍平均水平，換句話說級別上升了，薪水自然會漲）。
來年七月，我畢業(yè)了。當我亮出我的高學歷的時候，當履歷上一個個創(chuàng)造行業(yè)第一次都有我的身影的時候，再加上這四年周圍的朋友層級越來越高，我已經不用再像其它畢業(yè)生自己去投簡歷、找獵頭，而是經過總裁級的人物推薦介紹，就找到了新的工作，薪水又翻了一番。
與四年前相比，我將年薪變月薪，漲幅高達11.5倍，跑贏了GDP。
回顧總結一下：第1次“漲薪”，從7,900變到14,000。把你的薪酬市場化。
第2次“漲薪”，提升到了約2萬的收入。找到行業(yè)中的領軍企業(yè)一起成長。
第3次“漲薪”，漲到了近3萬。跳槽對標企業(yè)的新興業(yè)務（不是競爭關系）是漲薪的快速通道。
第4次“漲薪”，躍升4萬以上。級別上升了，薪水自然會漲。
第5次“漲薪”，再次翻翻，月收入10萬以上。多讀書、做跨界的人才。
看了上述總結，也許有人說是跳槽獲得成功，有人說是因為辭職去上學了，都不得要領。
更重要的是我從專業(yè)化生存，到告別單體經濟的轉變，職業(yè)賽道拓寬了。原本新聞系畢業(yè)的我，不再局限于傳媒的商業(yè)模式，而是打破這個專業(yè)領域（不再受限傳媒領域的市場規(guī)模），努力培養(yǎng)自己成為基于內容產業(yè)的跨界聯(lián)動人才，這也是為什么這幾家公司年薪百萬，但是產業(yè)類型迥異的原因。所以，辭職、重返校園并不能改變現(xiàn)狀，思維模式的轉變才是關鍵。
職場漲薪的7條思維秘笈TIPS
① 互聯(lián)網時代，工資的市場化是你漲薪的基礎
② 跳槽不要只看title，看要做的事情本身更重要
③ 選擇一家新興的企業(yè)，跟隨它一起成長
④ 要緊跟公司的戰(zhàn)略關注點，順勢而為。
⑤ 無論你做的工作多么渺小，都要有產業(yè)格局，這樣才能找對未來的方向
⑥ 工作是帶薪的愉快的學習過程，不要為了升職加薪而工作
⑦ 拓展你的賽道，不要在專業(yè)領域死磕，跨界聯(lián)動才是未來
最后，我用了六年的時間只做了一件事情，就是默默無聞的積累，然后用四年的時間完成職場的飛躍。所以，一個人的蛻變可能真的要花十年的時間。
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