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一、什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？

對(duì)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理事關(guān)企業(yè)的生死存亡，是企業(yè)管理者必須重視的事情。企業(yè)管理者需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，并重點(diǎn)關(guān)注那些可預(yù)判和管理的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理從事后被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變到事前主動(dòng)管理。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中將市場(chǎng)的不確定性和變化所產(chǎn)生的影響控制在可接受范圍內(nèi)的過(guò)程和系統(tǒng)方法。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不是獨(dú)立于現(xiàn)有管理體系的另外一個(gè)體系，而是對(duì)現(xiàn)有管理體系的整合，對(duì)現(xiàn)有管理職能進(jìn)行強(qiáng)化，融入管理職能的方方面面。

對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的全面評(píng)估和管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)在不同風(fēng)險(xiǎn)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要圍繞各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程、建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系、培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略，有效貫徹內(nèi)部控制措施等。風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，審視企業(yè)在戰(zhàn)略下所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的水平如何，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)執(zhí)行什么樣的應(yīng)對(duì)策略，以及對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行有效的監(jiān)控和報(bào)告。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)

一是由外部的不可控因素帶來(lái)的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，比如政策變動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊，供應(yīng)商突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)的影響。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)帶有偶然性，很難通過(guò)制度、流程預(yù)防。

二是計(jì)劃制定、計(jì)劃實(shí)施、經(jīng)營(yíng)分析中對(duì)不確定事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)關(guān)注，比如領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)過(guò)多關(guān)注確定事項(xiàng)，而是把精力分配于計(jì)劃確定但結(jié)果存在較大不確定性的事項(xiàng)，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、重大預(yù)研項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)；另外，對(duì)不確定程度較高的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，比如，新產(chǎn)品或新技術(shù)可靠性、投資項(xiàng)目等進(jìn)行節(jié)點(diǎn)專(zhuān)題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而審慎地做出工作部署與策略選擇。

三是重大決策事項(xiàng)，包括程序要合規(guī)、提案要可選、建議選擇的提案要呈現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案要完善。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅要防控風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)價(jià)值；更要通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即在既定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)政策及策略下實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化。