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來源：混沌學(xué)園 閱讀量：1894次
對(duì)于張一鳴來講，他要招的是市場(chǎng)上最頂級(jí)的人，這些人必須要用市場(chǎng)最高的薪酬水平來獲取，包括給到員工的工資、獎(jiǎng)金和期權(quán)，成本相對(duì)來說都是很高的。但與此同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)這樣的人招進(jìn)來之后：
1、公司管理的成本降低了
優(yōu)秀的員工一說就靈，而且學(xué)習(xí)能力很快，公司花在每個(gè)員工身上的培訓(xùn)時(shí)間和金錢降低了。
2、領(lǐng)導(dǎo)花在員工上的心理性投入也降低了
大家目標(biāo)清晰、各司其職，都不掉鏈子，也不用擔(dān)心員工受不了壓力玻璃心，我們心理性的投入就會(huì)大大減少。
回頭來看，超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、視野開闊、心智成熟，張一鳴其實(shí)是通過這3個(gè)關(guān)鍵特質(zhì)，精準(zhǔn)地打中了除金錢之外的所有要素上的成本降低，來有效維持公司總投入。
與此同時(shí)，我們還發(fā)現(xiàn)，各家公司對(duì)優(yōu)秀人才的認(rèn)知幾乎是一致的。
2016年我曾經(jīng)參觀過某獨(dú)角獸公司的總部，當(dāng)時(shí)在他們的辦公室里看到了一張價(jià)值觀海報(bào)，里面寫了幾條：
1、成就他人，招聘5年后能成為你老板的人，視野開闊，格局大；
2、放下玻璃心換一個(gè)鋼的回來，就是招心智成熟的成年人；
3、永遠(yuǎn)接受挑戰(zhàn)，把成長(zhǎng)當(dāng)成是最重要的事情。
翻譯下來，這3個(gè)指標(biāo)和張一鳴提到的3個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)幾乎完全一致?？梢?，從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理上來看，公司所追求的優(yōu)秀人才的邏輯其實(shí)是相同的。
其次，在分子端提高員工對(duì)公司的回報(bào)。
張一鳴的做法是打開業(yè)務(wù)的邊界，不設(shè)限，讓整個(gè)公司高速增長(zhǎng)。因?yàn)橹挥羞@樣，這些頂級(jí)人才才能不斷地創(chuàng)造頂級(jí)的回報(bào)。
關(guān)于人才招聘，張一鳴有一句很有名的模仿芒格的話。
1、永遠(yuǎn)不要損失人才；
2、永遠(yuǎn)不要忘記第一條。
在張一鳴看來，這個(gè)人才一定要到我這里來，到我這里來之后，還要避免他被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。其實(shí)這又是一個(gè)反常的思維。
我們平時(shí)看中一個(gè)人才的時(shí)候，如果他不是我業(yè)務(wù)版塊里面需要的人，或者說他也不愿意過來做后備力量，最后我只能忍痛割愛，選擇放手。
但張一鳴認(rèn)為，這個(gè)人之前做什么的并不重要，重要的是你未來能給我的公司帶來什么？如果我的公司暫時(shí)沒有這塊業(yè)務(wù)，只要你足夠優(yōu)秀，我為你準(zhǔn)備這塊業(yè)務(wù)，又有何不可？
只要你能幫我?guī)砀叩腞OI，我們就可以做。這也是我們看到為什么字節(jié)跳動(dòng)現(xiàn)在有這么多的APP產(chǎn)品。
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