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檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)結(jié)果，培訓(xùn)學(xué)習(xí)評(píng)估是最直觀的評(píng)估方式，通過(guò)對(duì)學(xué)員知識(shí)技能的掌握情況進(jìn)行評(píng)估，可以了解學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)程，并以此制定下一輪的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
在決策管理中，由于思維的限制，企業(yè)發(fā)展失去了很多機(jī)遇，因此突破常規(guī)思維界限，以超常規(guī)的方法去創(chuàng)新，非常重要！分享了創(chuàng)新思維模式、工具與技巧，呈現(xiàn)創(chuàng)新的四步法，有效激發(fā)學(xué)員突破傳統(tǒng)思維圍墻，讓創(chuàng)新思維成就企業(yè)創(chuàng)新。
再好的戰(zhàn)略，也需要團(tuán)隊(duì)去實(shí)施，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作做不好，帶出來(lái)的團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力、軍心渙散，企業(yè)戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行與落地。
企業(yè)面臨業(yè)務(wù)停擺、供應(yīng)中斷、訂單不足、收入銳減、資金緊張等多重問(wèn)題，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂，繼而發(fā)生減產(chǎn)裁員甚至倒閉。面對(duì)不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)想要改變現(xiàn)狀，需要這個(gè)解決方案指引企業(yè)走出低谷。
戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)不匹配是影響很多企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵原因，通過(guò)本方案指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)不同的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)解析組織結(jié)構(gòu)模式及其優(yōu)化、激勵(lì)，指導(dǎo)管理者根據(jù)戰(zhàn)略需求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
如何更好的做戰(zhàn)略決策？本方案為戰(zhàn)略決策提供了科學(xué)的方法和工具。全面解析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，提供企業(yè)戰(zhàn)略決策工具，剖析戰(zhàn)略模型，幫助企業(yè)制定適合的企業(yè)戰(zhàn)略管理。
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安全意識(shí)淡薄，就會(huì)有潛在的隱患，甚至生產(chǎn)事故不斷，生產(chǎn)車間直接變成高危空間，企業(yè)安全生產(chǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控最關(guān)鍵。
生產(chǎn)過(guò)程存在著各種各樣的浪費(fèi)，勢(shì)必造成制造成本的增加，這個(gè)方案將幫企業(yè)解決這個(gè)問(wèn)題。
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