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企業(yè)所有的業(yè)務(wù)開展都依托于員工的執(zhí)行，執(zhí)行力的高低直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略落地和企業(yè)目標(biāo)能否完成。
核心人才流失如果沒有馬上找到原因，并拿出解決方案，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展影響將會(huì)非常大。人才是企業(yè)發(fā)展諸要素中最積極、最活躍的因素，留住企業(yè)需要的人才，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的所在。
數(shù)據(jù)是科學(xué)決策的依據(jù)，企業(yè)需要重視數(shù)據(jù)的采集和分析。從企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用入手，呈現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷，解讀基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，以及模式創(chuàng)新，支招基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效益。
企業(yè)成功=戰(zhàn)略X組織能力，通過這個(gè)方案讓企業(yè)掌握如何打造組織能力。傳統(tǒng)的組織已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在這樣高變數(shù)的環(huán)境，企業(yè)要向扁平化、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的高效能組織進(jìn)行調(diào)整，才能更加快速響應(yīng)用戶需求，讓企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和發(fā)展更加便捷。
成本控制是企業(yè)永恒的話題，但很多企業(yè)在進(jìn)行成本分析控制時(shí)，普遍存在控制簡(jiǎn)單化，成本意識(shí)淡薄等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益的提升。
很多生產(chǎn)管理者并沒有掌握系統(tǒng)的精益生產(chǎn)工具，也不了解如何加以應(yīng)用，同時(shí)缺乏落地實(shí)施的策略。
生產(chǎn)主管不好當(dāng)：環(huán)境不好管、計(jì)劃被打亂、員工不配合、交期總延誤、庫(kù)存積壓多、質(zhì)量無保證、安全事故頻出……通過對(duì)生產(chǎn)主管系統(tǒng)班的學(xué)習(xí)，你一定能夠找到提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的“煉金術(shù)”，有效發(fā)現(xiàn)解決日常生產(chǎn)管理問題，讓你勝任崗位，輕松掌控現(xiàn)場(chǎng)。
針對(duì)跨部門溝而不通的原因進(jìn)行剖析，分享跨部門溝通的技巧，保障跨部門溝通到位，建立內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)，化沖突為雙贏。
如果總經(jīng)理不具備財(cái)稅知識(shí)，就會(huì)造成“語(yǔ)言不通”，容易影響決策。通過本方案掌握總經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的財(cái)稅管理知識(shí)，裝備財(cái)務(wù)思維，讓經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)更好的銜接，規(guī)避常見財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
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