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什么叫大數(shù)據(jù)？什么叫O2O?什么叫藍(lán)海？什么叫紅海？什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？什么叫眾籌？通過(guò)案例統(tǒng)統(tǒng)告訴你，就是這么簡(jiǎn)單粗暴，讓你秒懂商業(yè)模式！
幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理制度和管理監(jiān)督機(jī)制。在制度化的管理中，管理因素貫穿始末，顧問(wèn)師參與企業(yè)內(nèi)部管理制度的設(shè)計(jì)是十分必要的。企業(yè)內(nèi)部管理制度中必須注入管理風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的機(jī)制，杜絕因制度不健全引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)。
大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人（美]羅伯特·凱利）；創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源（彼得·杜拉克）；做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢(shì)。
誰(shuí)有企業(yè)家精神，誰(shuí)就應(yīng)該有公司最多的權(quán)利！那么什么是企業(yè)家精神？
? ? ? ? 事實(shí)上，類別持股背后的核心是盯準(zhǔn)企業(yè)家，保護(hù)企業(yè)家精神。我理解的就是，凱恩斯的《通論》里，講了一個(gè)詞Animal Spirit，血?dú)狻?/p>
當(dāng)你的體量特別大的時(shí)候，大部隊(duì)式的突圍轉(zhuǎn)移是不可能的，一定要化整為零：明確你的優(yōu)勢(shì)在哪里，變成小股部隊(duì)轉(zhuǎn)型；未來(lái)商業(yè)的秘密是保護(hù)一群人共同在頂端去戰(zhàn)斗。在設(shè)置公司章程時(shí)，另外非常重要的四個(gè)字是“立時(shí)而變”，一定要有一些關(guān)于公司權(quán)利變動(dòng)的條款，要能夠讓公司不至于形成僵局。
降低成本最簡(jiǎn)單快捷之路就是縮短交貨期，交貨期是最大的成本。固定費(fèi)用是不變的，廠房面積和結(jié)構(gòu)是不變的，人員是不變的，但不同的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出了不同數(shù)量的產(chǎn)品，就提高了生產(chǎn)力。精益管理可以輕松一下子把這個(gè)企業(yè)的制造費(fèi)用、管理費(fèi)用減少了一半還多，幾百萬(wàn)到幾千萬(wàn)的利潤(rùn)由此而產(chǎn)生。
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