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年會就像專屬一個企業(yè)的“春晚”，一場給力的年會不僅能夠增進(jìn)和員工之間的溝通交流，也是把文化理念、工作方向傳達(dá)給員工或是合作伙伴的一種重要方式，更是經(jīng)營好公關(guān)宣傳的重要形式。
經(jīng)濟(jì)周報：經(jīng)濟(jì)繼續(xù)弱勢平穩(wěn)。
何為格局？格局既是心理空間，也是精神結(jié)構(gòu)，還是生命容量，更是綜合素養(yǎng)。常言道：再大的餅也大不過烙它的鍋。對個人來說，如果事業(yè)是餅，格局就是烙餅的鍋。
★ 對上司謙遜，是一種責(zé)任；對同事謙遜，是一種素養(yǎng)；對部屬謙遜，是一種尊榮。 ——[美]本杰明·富蘭克林
★ 成功就是比別人優(yōu)秀一點(diǎn)點(diǎn)?！猍美]喬治·克拉森
★ 誠信，像房子的地基，假如地基比較弱，在上面蓋一所大房子，一旦有風(fēng)暴就會被吹倒。 ——[美]英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫
中年職場危機(jī)來臨，我們不得不面對的三個問題
第一，能否擔(dān)起家庭與責(zé)任？
第二，你的能力與年齡是否匹配？
第三，你是否構(gòu)建與提升了知識結(jié)構(gòu)？
事實(shí)上，很多老板在日常生活方面，花錢不如職員瀟灑，甚至被人說“摳門”，“做什么都要算帳”。其實(shí)老板長期生活在成本和利潤之間，花一筆錢，自然而然就會細(xì)算，經(jīng)營本來都要精打細(xì)算，何況當(dāng)了老板，就等于是自己的長工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛著。
世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum，WEF）是一個以基金會形式成立的非營利組織，成立于1971年，總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦，以每年冬季在瑞士滑雪勝地達(dá)沃斯舉辦年會（俗稱達(dá)沃斯論壇，Davos Forum）聞名于世，歷次論壇均云集全球工商、政治、學(xué)術(shù)、媒體等領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物，討論世界所面臨最緊迫的議題。
★ 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克
★ 合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本 ?? ——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
★ 新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。 ?? ——美國思科公司總裁約翰·錢伯斯
★ 惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。 ?? ——美國殼牌石油公司企劃總監(jiān)阿瑞斯·德格
海爾CEO張瑞敏曾說：“說了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好做到位了，今天做好做到位了不等于永遠(yuǎn)做好做到位了?！蹦敲?，如何讓工作更到位呢？下面請看日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫講述他的工作理念。
公司成功與失敗之間的真正區(qū)別常常可以歸結(jié)成下面這個問題，即它在多大程度上使員工巨大的力量和才能發(fā)揮出來。它采取了什么行動來幫助員工相互找到共同的目標(biāo)呢！……新舊人員不斷更替、形勢不斷變化的漫長發(fā)展過程中，它怎樣才能維持這一共同的目標(biāo)和方向感呢？……我認(rèn)為答案就在于我們所說的信條的力量及其對員工的吸引力……我認(rèn)為，任何公司要想生存下去并不斷取得成功，就必須有一套可靠的信念，并把這一套信念作為所有政策和行動的前提……
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