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1、社會(huì)充滿不公平現(xiàn)象。你先不要想去改造它，只能先適應(yīng)它。 ? ? ? ?（因?yàn)槟愎懿涣怂?br> ? ? ? ?2、世界不會(huì)在意你的自尊，人們看的只是你的成就。在你沒(méi)有成就以前，切勿過(guò)分強(qiáng)調(diào)自尊。 ?（因?yàn)槟阍綇?qiáng)調(diào)自尊，越對(duì)你不利）
? ? ? ?3、你只是中學(xué)畢業(yè)，通常不會(huì)成為CEO，直到你把CEO職位拿到手為止。 ? ? （直到此時(shí)，人們才不會(huì)介意你只是中學(xué)畢業(yè)）
? ? ? ?4、當(dāng)你陷入人為困境時(shí)，不要抱怨，你只能默默地吸取教訓(xùn)。 ? ? ?（你要悄悄地振作起來(lái)，重新奮起）
劉強(qiáng)東曾說(shuō)：一家企業(yè)如果成功是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)，如果失敗也一定是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部出了問(wèn)題。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，是其花費(fèi)時(shí)間最多，也是內(nèi)部最重要的一件事。到底，京東在人才的選擇上有什么標(biāo)準(zhǔn)？面對(duì)近11萬(wàn)員工，京東又是如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的呢？
而公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎么選人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企業(yè)病”，保證信息通暢，減少部門(mén)扯皮。
關(guān)于管理者任務(wù)的許多討論，都建議從做好自己工作的計(jì)劃開(kāi)始。這種說(shuō)法顯然是有道理的。糟糕的是，管理者的工作計(jì)劃很少發(fā)生作用。有效的管理者不是從他們的任務(wù)開(kāi)始，而是從他們的時(shí)間開(kāi)始。然后，他們嘗試管理他們的時(shí)間，減少用于非生產(chǎn)性需求方面的時(shí)間。最后，他們盡可能地把“分散的”時(shí)間，集中成為整段時(shí)間。這個(gè)過(guò)程可以分成以下三個(gè)步驟：記錄時(shí)間、管理時(shí)間、集中時(shí)間。
重慶輝騰企業(yè)管理咨詢有限公司是英盛網(wǎng)在重慶地區(qū)的城市合伙人，策動(dòng)職場(chǎng)勝任力定制時(shí)代，引領(lǐng)職場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)教育新潮流。致力于把英盛網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品輸送給重慶的萬(wàn)千企業(yè)。
13個(gè)故事徹底顛覆你的思維方式：抓住人性的弱點(diǎn)，無(wú)事不成。如果讓你的老板覺(jué)得你已經(jīng)可有可無(wú)， 那你已經(jīng)站在即將離去的邊緣。為客戶節(jié)省時(shí)間，錢(qián)才能進(jìn)來(lái)快些。我們的錯(cuò)誤在于，因?yàn)橥饨邕^(guò)多地改變了自己。原諒他人，其實(shí)是升華自己。
公司里總會(huì)出現(xiàn)牛人，他就想當(dāng)老大，給多少錢(qián)都不可能留得住，怎么辦？牛逼的高管都想當(dāng)老大 , 我讓你當(dāng)老大，我還投給你錢(qián)！
宗毅用“裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的模式，做出了7個(gè)子公司，還順便完美的解決了上面兩個(gè)問(wèn)題。公司里總會(huì)出現(xiàn)牛人，他就想當(dāng)老大，給多少錢(qián)都不可能留得住，怎么辦？
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