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企業(yè)AI應(yīng)用培訓(xùn)、數(shù)字化培訓(xùn)已成為大多數(shù)企業(yè)的選擇。企業(yè)可以擺脫各種干擾因素，用很低的價(jià)格輕松獲得最尖端水平的教學(xué)內(nèi)容，隨時(shí)隨地滿足學(xué)習(xí)的個(gè)性化需求。然而，企業(yè)學(xué)習(xí)是個(gè)高度復(fù)雜和專業(yè)精細(xì)的領(lǐng)域。
?執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
成功需具備認(rèn)知、執(zhí)行力和復(fù)盤(pán)力。認(rèn)知是基石，需縱向深度、橫向全局和動(dòng)態(tài)思考。執(zhí)行力將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，需設(shè)定目標(biāo)、分解任務(wù)和遵循PDCA原則。復(fù)盤(pán)是回顧總結(jié)，及時(shí)調(diào)整方向和節(jié)奏，確保正確前進(jìn)。
自己一個(gè)人單槍匹馬做不好工作，必須與上級(jí)、部下，以及周?chē)娜嘶ハ嗯浜?，齊心協(xié)力，工作才能做好。在這種情況下，自己首先要主動(dòng)積極地尋找并承擔(dān)工作，這樣，周?chē)娜俗匀欢痪蜁?huì)來(lái)協(xié)助你，你就能“在漩渦的中心”工作。
公司里到處都翻卷著工作的漩渦。如果總是以別人為中心，自己只是在外圍跟著打轉(zhuǎn)，自己總是處在協(xié)助的位置，那就體會(huì)不到工作真正的樂(lè)趣。在工作中，自己要成為漩渦的中心，積極地把周?chē)娜司頀哆M(jìn)來(lái)。
京瓷自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，就把同事之間心心相連的密切關(guān)系作為經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，員工彼此間懷著感激和誠(chéng)意，在互相信賴的基礎(chǔ)之上開(kāi)展工作。公司一貫重視酒話會(huì)等各種各樣的集體活動(dòng)，以此為全體員工提供敞開(kāi)心扉、增進(jìn)交流的機(jī)會(huì)。
如何做好降本增效？這段時(shí)間，在和很多老板聊天時(shí)，我們都不約而同聊到了一個(gè)話題：降本增效。的確，面對(duì)存量市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，降本增效是未來(lái)企業(yè)的主旋律。那么，降本增效，究竟是降什么本，增什么效呢？
精益庫(kù)存是指企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中運(yùn)用“精益思維”，是精益生產(chǎn)的一部分。精益庫(kù)存管理的核心就是消除倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中存在的或者潛在的浪費(fèi)。
為了確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理需要有一個(gè)清晰的工作清單來(lái)持續(xù)指導(dǎo)自己的日常工作。
為了確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理需要有一個(gè)清晰的工作清單來(lái)指導(dǎo)自己的日常工作。
當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的工程成功，而是你的個(gè)人職業(yè)發(fā)展成功。
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