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?企業(yè)降本增效只考慮裁員、降工資，是遠遠不夠的，企業(yè)成功的因素很多多，比如：開展企業(yè)層面系統(tǒng)協(xié)調的降本增效項目滾動運行機制，將持續(xù)降本增效融于組織日常運用，不斷抓住新機會、形成新標準、持續(xù)滿足客戶的新期待！
安排工作，管理者需要遵循六個基本步驟。在六個基本步驟中，第五步經常被忽略，管理者要高度重視。除了必要的步驟之外，管理者在安排工作之前，還要進行六點前提性思考，同時，還要注意每個步驟的意義和價值。
通過誠實坦率、尋求建議、設定目標、保持積極態(tài)度和接受幫助，你可以更好地應對職業(yè)迷茫，找到自己的職業(yè)方向。平時閱讀學習適合迷茫期人群閱讀的書籍和文章，也能夠幫助你在迷茫期找到方向，實現自己的人生目標。
商業(yè)模式，究竟是什么呢？商業(yè)模式不僅僅為一篇商業(yè)計劃書或是一系列復雜的經濟公式。商業(yè)模式應更為簡明直接，它關乎企業(yè)如何調動資源，滿足客戶需求，并創(chuàng)造收益。具體來說，商業(yè)模式就像企業(yè)的作戰(zhàn)圖，它不只是說我們怎么賣產品，還涉及怎么讓產品掙錢，以及怎樣保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。簡而言之，它是企業(yè)成功的計劃書。
數字大潮席卷而來，數字技術正深刻改變著我們的生產方式、交往方式、生活方式。作為數字時代的公民，需要擁有數字思維、具備數字素養(yǎng)，提升數字技能、共建共享數字發(fā)展成果，是我們的共同責任和美好愿景。在此向全市發(fā)出倡議：
顏色管理，就是把顏色附著在管理上，也稱色彩管理、色別管理，包括地面、墻壁、管線、設備、工位器具等的管理，讓有關人員能透過顏色易于辨識、比較、了解的特性，而很容易就知道管理的重心所在，該如何遵循及如何避免出錯，它反映出企業(yè)的某種管理水平，還能促進企業(yè)提高管理水平，具有明顯的低成本效應。
杰克·韋爾奇對忠誠所下的定義是：“忠誠的概念不再是一個人對于企業(yè)所付出時間。真正的忠誠是那些希望與外部世界斗爭并取得勝利的人們之間的一種默契。” 這個定義讓我們知道，忠誠的衡量應該是員工對于組織目標的貢獻，而非其他。
成功有一個決定因素，那就是行動。在企業(yè)內部不斷得到提升的人，并不是最聰明的，也不是最有能力的，而是最不計較付出行動的人。人人都可以成功，但確實有人沒有成功，原因是什么？其中一個關鍵原因就是缺少行動，行動是決定成功的因素。
在現實管理中，員工以領導為根本，領導以顧客為根本。所以“以人為本”這個理念，在很大程度上，成了企業(yè)內部管理的一個口號，這就從根本上影響了企業(yè)的發(fā)展。
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