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中層，是企業(yè)經(jīng)營的副產(chǎn)品，它本不應(yīng)該存在。企業(yè)本不應(yīng)該有所謂的高層、中層、基層之分，應(yīng)該只有管理層、執(zhí)行層。只不過由于管理者低效和無能，需要有邦人管理，才逐漸成為一個(gè)中間管理層，簡稱中層。
對戰(zhàn)略的定義、解釋、解讀有很多、很多、很多版本。很全面、很系統(tǒng)、很專業(yè)。每個(gè)人心中對戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)也是千差萬別。
KPI和OKR 這兩種考核方法，沒有誰對誰錯(cuò)，只是側(cè)重點(diǎn)有所不同。公司要想用OKR的話，就需要大量的管理基礎(chǔ)技術(shù)作為支持，但目前很多民營企業(yè)還達(dá)不到這個(gè)要求。雖然企業(yè)的管理水平有限，但依然可以選取OKR中合適的做法應(yīng)用在企業(yè)中。比如在制定目標(biāo)的過程中，管理層深入現(xiàn)場，多聽取一線員工的聲音，就是一種好的嘗試。
企業(yè)考核時(shí)要放平心態(tài)，不要一心想著非要做到10分。第一，考核比不考核強(qiáng)；第二，既然不能做到10分，那就要向前走，在考核過程當(dāng)中不斷發(fā)現(xiàn)問題?？冃Э己擞肋h(yuǎn)是在前進(jìn)的過程中不斷提高完美度的，
一個(gè)人的發(fā)展有兩個(gè)重要階段：第一個(gè)階段是他的頂峰，第二個(gè)階段是他的歸宿。其實(shí)人一生所有的氣質(zhì)、修養(yǎng)，都是為這兩個(gè)階段做準(zhǔn)備的。比如一個(gè)人計(jì)劃自己將來的事業(yè)要做得很大，但他就是不愿意去行萬里路。有的人說自己有很多夢想，但他就是不愿意行動(dòng)。這種人能有什么樣的未來?
號(hào)召力是你不但會(huì)影響別人，還會(huì)吸引別人，讓他們特別愿意跟著你干。企業(yè)家在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，要重點(diǎn)培養(yǎng)自己的號(hào)召力。培養(yǎng)號(hào)召力共分為三個(gè)維度。內(nèi)修力、價(jià)值力和領(lǐng)導(dǎo)力，共同構(gòu)成了號(hào)召力。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人是否有號(hào)召力決定了他能否建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。所以，要想建好團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)人首先對自己要有要求、有標(biāo)準(zhǔn)。
把戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化、組織結(jié)構(gòu)列為4項(xiàng)首要管理實(shí)踐，人才、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、兼并合作列為4項(xiàng)次要管理實(shí)踐，研究發(fā)現(xiàn)，那些在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)在4項(xiàng)首要管理實(shí)踐上無一例外地表現(xiàn)不俗，而且在4項(xiàng)次要管理實(shí)踐中的兩個(gè)方面游刃有余，研究小組將這一制勝組合稱為“4+2”企業(yè)成功法則。
微笑既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。在公共關(guān)系接待中，為了提高微笑的魅力，強(qiáng)化微笑效應(yīng)的影響力，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建“微笑表達(dá)工程”，全方位地推行微笑表達(dá)策略。
人際理解力，即理解他人的思想、感情與行為的能力。人際理解力是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的工作技巧，也是人力資源管理人員必須具備的關(guān)鍵素質(zhì)之一。
標(biāo)準(zhǔn)的管理職能，已經(jīng)不能概括全新的情況。面向未來的企業(yè)管理成了一個(gè)全新的話題，這涉及兩個(gè)全新的管理內(nèi)容（變革管理、知識(shí)管理）和一個(gè)核心的要素，即重建領(lǐng)導(dǎo)力。 ? ? ? ——春暖花開
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