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我們正處在一個(gè)AI深刻改變商業(yè)規(guī)則的時(shí)代，千行百業(yè)面臨著顛覆與重塑。是否擁有AI能力也成為企業(yè)發(fā)展和衰退的分水嶺?？偨?jīng)理作為企業(yè)的掌舵人，你的視野和選擇將直接影響到企業(yè)的命
運(yùn)，錯(cuò)過AI，將錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代。擁抱AI，擁抱智能時(shí)代的機(jī)會。總經(jīng)理AI研習(xí)社，將帶總經(jīng)理開啟智能時(shí)代的新征程。
從四個(gè)維度分享了鍛造HR核心競爭力的技巧策略，給出職場逆襲的三大關(guān)鍵技術(shù)，幫助HR構(gòu)建個(gè)人的核心競爭力系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯逆襲與升級。
解析華為人力資源管理的道法術(shù)，從華為核心價(jià)值觀出發(fā)，呈現(xiàn)人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人力資源戰(zhàn)略方法論，專業(yè)人才管理方法論，干部管理方法論三個(gè)方面著重解析人力資源管理方法。
組織經(jīng)驗(yàn)萃取的方法與技巧，著重解析ERMP模型在組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作中的應(yīng)用，引導(dǎo)學(xué)員有序開展工作，確保組織經(jīng)驗(yàn)獲得總結(jié)與傳承。
從為人、相人和用人三個(gè)層面，結(jié)合經(jīng)典案例剖析，真實(shí)還原曾國藩的成功路徑，為管理者提供有意義的借鑒，學(xué)懂曾氏為人相人用人之術(shù)，慧眼識人，高效提升情商智商與逆商，以及綜合管理能力。
揭秘華為的任職資格體系及其構(gòu)建步驟；從職位管理到職業(yè)發(fā)展管理，剖析任職資格的三個(gè)方面，并通過舉例說明管理、技術(shù)資格等級定義，讓我們在構(gòu)建任職資格體系時(shí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)做法，少走彎路。
幫助企業(yè)掌握最新AI應(yīng)用的能力，讓企業(yè)能夠快速應(yīng)對變化，提升競爭力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，在人工智能時(shí)代中取得成功。
實(shí)戰(zhàn)工作坊是由英盛網(wǎng)研發(fā)，通過導(dǎo)師引導(dǎo)，充分運(yùn)用外部智慧、員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力來解決企業(yè)問題的模式。
英盛數(shù)字化培訓(xùn)培訓(xùn)平臺，從2016年搭建至今，已升級至4.0版本，在茅臺集團(tuán)、聯(lián)塑管業(yè)、無窮食品等優(yōu)質(zhì)企業(yè)過程中，不斷滿足企業(yè)需求，著眼于讓企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)落地，系統(tǒng)解決了企業(yè)培訓(xùn)的有效性和效率。
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