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企業(yè)AI應(yīng)用研究院培訓(xùn)平臺是一套領(lǐng)先的企業(yè)級AI培訓(xùn)解決方案，采用SaaS模式，旨在為企業(yè)提供深入、系統(tǒng)、實用的AI應(yīng)用課程和輔導(dǎo)。幫助企業(yè)掌握最新AI應(yīng)用的能力，讓企業(yè)能夠快速應(yīng)對變化，提升競爭力、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，在人工智能時代中取得成功。
互聯(lián)網(wǎng)顛覆了越來越多的行業(yè)，“能夠在線上解決的問題，就絕對不在線下解決”或許是如今許多年輕一代共同的選擇。
企業(yè)學(xué)習(xí)是個高度復(fù)雜和專業(yè)精細(xì)的領(lǐng)域。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國有4500萬家企業(yè)。不同規(guī)模不同行業(yè)的企業(yè)，在不同發(fā)展階段有截然不同的學(xué)習(xí)需求。數(shù)字化培訓(xùn)如何匹配不同企業(yè)的需求，其真實的核心是在于培訓(xùn)內(nèi)容的匹配度。這也是為什么英盛培訓(xùn)平臺要堅持自主研發(fā)課程的原因。
人才是企業(yè)的核心資源，對人才進行妥善經(jīng)營的能力則構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力。誰能經(jīng)營好人才，誰就能創(chuàng)造更大更多的效益，把企業(yè)做好做大。
人才經(jīng)營不善，則企業(yè)難以形成有效的競爭力，在競爭中無可避免處于弱勢，市場機會看到卻抓不住，面對競爭對手打壓也無力還手。
經(jīng)營企業(yè)，其本質(zhì)就是經(jīng)營人才。誰有足夠的人才，誰就在競爭中獲得了主動權(quán)和制高點。
然而，人口紅利的消退，“一才難求”的殘酷現(xiàn)實，讓企業(yè)不得不將目光轉(zhuǎn)向自我挖掘。會培訓(xùn)，企業(yè)就會有源源不斷的人才。
股權(quán)既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)，學(xué)習(xí)“股權(quán)術(shù)”讓你從容應(yīng)對：
1）員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？
2）有多少老板因為不懂股權(quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中
3）公司天天上演三國演義，五王爭霸戰(zhàn)中，業(yè)績、利潤、積極性大幅受損？
4）有多少公司因為陷入股權(quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計？
彼得?德魯克曾說過：“企業(yè)管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞?！?企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)的生命所在，針對知人，識人以及用人，如何培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。在80、90后逐漸成為社會用工主體的當(dāng)今社會，人力資源管理問題不僅僅局限于區(qū)域，更是整個社會企業(yè)家們面臨的新課題、新難題。
1. 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模在擴大，業(yè)績在增加，但是利潤卻在下降；
2. 老板對員工比對自己好，支付了大量的勞動力成本，員工卻在最關(guān)鍵時刻離職；
3. 花重金聘來一個高管卻不能達成預(yù)計的目標(biāo)或者不能按照公司的思路工作；
4. 花了大量的錢培訓(xùn)員工，大多數(shù)在培訓(xùn) 2 周后恢復(fù)原狀，有時還可能會招來怨聲一片；
5. 中層干部執(zhí)行力差，老板在一個樣，不在另一個樣；
不懂財務(wù)，看不懂報表，經(jīng)營財務(wù)一頭霧水。
企業(yè)呈現(xiàn)成本高，利潤薄，風(fēng)險大。
卻又苦于沒有方法解決頭疼的問題，想去學(xué)習(xí)也擔(dān)心太專業(yè)，學(xué)不會，理論的沒有實用性！
那么有沒有一套行之有效的解決辦法，輕松，簡單，明了的幫助老板構(gòu)建財務(wù)管理能力呢？
老板如何輕松建設(shè)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)，建設(shè)一套防火墻，在保證財務(wù)安全同時輕松實現(xiàn)賺錢目標(biāo)!
創(chuàng)新的迫切性，企業(yè)家應(yīng)該更加明白。企業(yè)的計劃趕不上變化不可怕，可怕的是以過去的成功拒絕今天的變化，以今天的情況推斷未來的發(fā)展，以戰(zhàn)術(shù)的方法代替戰(zhàn)略的規(guī)劃。
以跨界思維提升銷售力與市場力，企業(yè)要打破既有的價值觀念和傳統(tǒng)思維模式，樹立品牌、整合產(chǎn)業(yè)鏈、建構(gòu)價值鏈。迎接新挑戰(zhàn)，為發(fā)展蓄積力量。
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