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從制造業(yè)成本會(huì)計(jì)角度，說(shuō)明在銷售環(huán)節(jié)中降本增效的重要性。闡述一些常見(jiàn)的銷售環(huán)節(jié)降本增效措施，產(chǎn)品定價(jià)是銷售環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，合理的定價(jià)策略不僅能夠提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，另產(chǎn)品銷售政策是影響銷售效率的關(guān)鍵因素之一。
原材料價(jià)格持續(xù)上漲，人力成本節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品價(jià)格卻不斷下降，企業(yè)利潤(rùn)微薄如紙，越來(lái)越多的制造型企業(yè)在高成本和低利潤(rùn)的夾縫艱難求生。
戰(zhàn)略是為了創(chuàng)造尚未出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，著眼于增量。戰(zhàn)術(shù)是對(duì)眼前難題的解決，著眼于存量以及對(duì)存量的優(yōu)化。戰(zhàn)略家，永遠(yuǎn)思考三年之后的收入在哪里，為三年之后的收入而努力。而短期的收入，只要找一個(gè)靠譜的團(tuán)隊(duì)去接住就好了。
為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？為什么這樣多的人陷入了無(wú)效的、甚至毫無(wú)意義的工作中？影響人們工作的關(guān)鍵要素是什么？人員為什么會(huì)流動(dòng)？為什么很多人覺(jué)得組織并沒(méi)有讓他們發(fā)揮作用？這些問(wèn)題的出現(xiàn)，其實(shí)都是源于管理觀。
實(shí)體店要生存，就要用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化我們自身，以“專業(yè)、體驗(yàn)、服務(wù)”作為我們的核心基因，并以此提高實(shí)體店跟醫(yī)院和電商分流顧客、共享市場(chǎng)的能力！互聯(lián)網(wǎng)改變時(shí)代，也同樣將改變我們的商業(yè)店鋪和運(yùn)營(yíng)模式。
ERP 關(guān)鍵就是要對(duì)‘資源’進(jìn)行‘計(jì)劃’，像APS做的家宴計(jì)劃這種方式，明確給出每個(gè)資源應(yīng)該怎么去工作，發(fā)揮出最大效率，同時(shí)滿足多種約束條件。
沒(méi)必要非要討論人性本善還是本惡，合理的組織制度，必然是授權(quán)與監(jiān)督同時(shí)存在的，既相信你的能力，又懷疑你的本性，但我要用制度來(lái)激發(fā)你性格中天使的一面，還要用制度來(lái)威懾你惡魔的一面。
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