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稻盛和夫——世界上唯一締造兩家世界500強、創(chuàng)造世界航空公司最高利潤率的商界傳奇；阿米巴經(jīng)營——稻盛和夫縱橫商場的超級武器，由企業(yè)家而不是學(xué)者總結(jié)提煉的經(jīng)營管理模式，華為“班長的戰(zhàn)爭”、海爾人單合一、韓都衣舍小組制的源頭，通過劃小核算單元，會計核算體系，內(nèi)部市場化，賽馬平臺，”算清帳分好錢”真正實現(xiàn)激勵人心，激活組織。
有這么一類企業(yè)，員工累，老板更累，都在為了企業(yè)的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式，一定會因為信息通路不暢導(dǎo)致“老板不知道，員工不敢說”，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。下面就列舉一些常見的問題，企業(yè)可以由此而進行比照自檢。
34：幾個人得勢，大多人失意；35：公司沒有核心文化，核心理念混亂。36：員工國事，家事，天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事。36：員工國事，家事，天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事。
30：一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本；31、急需人才，但跳槽人數(shù)卻急劇增長；32：工作不到位，借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡；33、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍?
27.“嫡系部隊”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊”，上下級之間很難建立起真正意義上的信任；28.部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣；29.虛假“團結(jié)”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提
24：人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉，遇到榮譽爭功。 25、老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工；26、員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感。
21、協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多；21、協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多；23、存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象。
16：員工總有很多“道理”讓你覺得他事情沒做好是有原因的。17、有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形。18、能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡。
13．不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥；14：付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果；15．部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負責(zé)。
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