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01、管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，企業(yè)的績(jī)效包含著效益和效率兩個(gè)方面的內(nèi)容。02、管理是一種分配。03、管理始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
? ? ? ? 這是我10年間對(duì)200家企業(yè)跟蹤研究的發(fā)現(xiàn)。十?dāng)?shù)年來，正是這些問題深深地吸引住我持續(xù)迷戀、關(guān)注管理——
? ? ? ? 為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？
? ? ? ? 為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中？
? ? ? ? 影響人們工作的關(guān)鍵要素是什么？
? ? ? ? 人員為什么會(huì)流動(dòng)？
? ? ? ? 為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用？
? ? ? ? 這些問題的出現(xiàn)，其實(shí)都是源于管理觀。
精益化生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益化生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。
如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受；新進(jìn)人員面臨的問題；友善的歡迎；介紹同事及環(huán)境；使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意……
技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢主要?jiǎng)澐譃閮纱蠡倦A段：
第一階段，確定企業(yè)所處行業(yè)的成功的關(guān)鍵因素。
第二階段，在對(duì)企業(yè)所處行業(yè)背景的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品-市場(chǎng)的戰(zhàn)略分析。
企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。
勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)者和用人單位（包括各類企業(yè)、個(gè)體工商戶、事業(yè)單位等）在勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
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