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中國(guó)自古就高度重視家教和門風(fēng),歷史上那些名門望族之所以培養(yǎng)出無數(shù)偉大人物,無不得益于此。古人早就知道,家教決定孩子的出息,門風(fēng)決定孩子的教養(yǎng)。父母總希望給孩子最好的東西,須知最好的東西就是良好的教養(yǎng)和優(yōu)秀的品格。因?yàn)橹挥芯邆溥@些,對(duì)內(nèi)才能真正做好人,對(duì)外才能真正做好事。
“傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的根本要遵循商業(yè)的本質(zhì)和基本規(guī)律,沒有賺錢盈利的能力、沒有現(xiàn)金流產(chǎn)生的能力,永遠(yuǎn)也轉(zhuǎn)不了型,歸根結(jié)底無外乎三個(gè)方向:尋求新的成本優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)建立差異化的能力、以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級(jí)?!?1月13日,美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波在“2018中國(guó)制造論壇:全球制造業(yè)變局下的新產(chǎn)業(yè)革命”上如此表示?!赖募瘓F(tuán)董事長(zhǎng) 方洪波
萬物都有其內(nèi)在本質(zhì),通常人們所看到的只不過是本質(zhì)的表象,而不是本質(zhì)本身。身為管理者必須時(shí)時(shí)提酲自己:在判斷員工工作情況時(shí),不能簡(jiǎn)單地只看表面現(xiàn)象。
應(yīng)該熱心地致力于按照道德行事,而不要空談道德。用生命去捍衛(wèi)誠(chéng)信,其高風(fēng)亮節(jié)、舍生取義值得我輩景仰。
培訓(xùn)計(jì)劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓(xùn)?誰接受培訓(xùn)?培訓(xùn)些什么?誰實(shí)施培訓(xùn)?如何培訓(xùn)?用多少資源?明確了這些問題,培訓(xùn)的成功就有了切實(shí)的保障。
“未來一定是一個(gè)群創(chuàng)時(shí)代 ,你要學(xué)會(huì)保護(hù)一群企業(yè)家的精神,保護(hù)一群人共同在頂端去戰(zhàn)斗?!?br>公司的權(quán)利,到底該如何分配?未來商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的秘密。如果說,我們先前的競(jìng)爭(zhēng)是在標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品上,接著是努力給大家提供差異化的產(chǎn)品,讓客戶選,同時(shí)增加售后服務(wù)等,那在未來,差異化的服務(wù)將是主導(dǎo),而產(chǎn)品更多的是配角。