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  • 關(guān)于睡眠和健康你應(yīng)知道的十件事兒

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    睡眠是一種在哺乳動物、鳥類和魚類等生物中普遍存在的自然休息狀態(tài),甚至在無脊椎動物,例如果蠅中也有這種現(xiàn)象。睡眠的特征包括:減少主動的身體運動,對外界刺激反應(yīng)減弱,增強同化作用(生產(chǎn)細(xì)胞結(jié)構(gòu)),以及降低異化作用水平(分解細(xì)胞結(jié)構(gòu))。在人類、哺乳動物及其他很多已經(jīng)被研究的動物,如魚、鳥、老鼠、蒼蠅中,規(guī)律的睡眠是生存的前提。對于人,睡眠占了人生的三分之一。

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  • 告訴你在工廠能出人頭地的秘訣

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    有人的地方就有個小江湖,人來人往,有人混的好有人一輩子都出不了頭,各有各的道理,那么混的好的人靠的是什么?【忠誠】忠心者不被解雇;【敬業(yè)】每天比老板多做一小時;【自動自發(fā)】不要事事等人交代;【負(fù)責(zé)】絕對沒有借口,保證完成任務(wù);【注重效率】算算你的使用成本。

    06
  • 企業(yè)需要什么樣的管理者才會變好?

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    企業(yè)組織自誕生以來就有管理者的存在,他的出現(xiàn)是因為可以讓一項任務(wù)完成得更好。但管理者也是人,也會為了讓下屬服從,變成了一個維護自己權(quán)威不可侵犯的反面角色,從而破壞組織的氛圍。那么,一個組織到底需不需要管理者,需要什么樣的管理者?
    管理者究竟是什么?從哪里產(chǎn)生?以后會變成什么樣?”

    05
  • 經(jīng)濟發(fā)展中未來發(fā)展的巨大空間

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    一個“思想”備受關(guān)注——習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想。
    一個“判斷”清晰可見——我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。
    一個“根本要求”極為明確——推動高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求。

    05
  • 經(jīng)濟發(fā)展中未來發(fā)展的3大動力

    3872

    一個“思想”備受關(guān)注——習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想。
    一個“判斷”清晰可見——我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。
    一個“根本要求”極為明確——推動高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求。

    05
  • 經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)家需要關(guān)注的風(fēng)險

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    一個“思想”備受關(guān)注——習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想。
    一個“判斷”清晰可見——我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。
    一個“根本要求”極為明確——推動高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求。

    05
  • 淺析職業(yè)規(guī)劃的四大內(nèi)容

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    職業(yè)規(guī)劃的相關(guān)話題在網(wǎng)絡(luò)上百花爭鳴,本文想就職業(yè)規(guī)劃的四大內(nèi)容予以解讀。1. 職業(yè)定位; 2. 職業(yè)發(fā)展; 3. 職業(yè)轉(zhuǎn)型;4. 平衡生活。

    05
  • 英盛網(wǎng):未來已來,天下大變,你如何應(yīng)對?

    4002

    未來已來,天下大變!新商業(yè)思維,意識改變,重構(gòu)以搶占和挑戰(zhàn)!機會面前要搶先機!互聯(lián)網(wǎng)叢林法則,別人看不到你,但你可以影響他!
    總經(jīng)理如何重構(gòu)?1、總經(jīng)理離開合適區(qū),保持進取,不言放棄,給自己挑戰(zhàn)的前景!2、知識型團隊認(rèn)同,系統(tǒng)、持續(xù)的學(xué)習(xí)以成長!3、新環(huán)境、新氛圍、

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  • 聰明不是天生的,而是在后天不斷累積的!

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    你不可能是最聰明的,但必須要變得越來越聰明...當(dāng)今商業(yè)世界中,不斷獲取新能力已經(jīng)成為一門必修課。在快速變化、充滿競爭的世界里,學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力是取得成功的關(guān)鍵之一。你不可能是最聰明的,但必須要變得越來越聰明。

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  • 淺析經(jīng)銷商經(jīng)營管理中的十大難點

    3858

    一是市場大環(huán)境,還難以造就出這類經(jīng)銷商。因廠商之間難以建立足夠的信任,兩者之間既合作,又抑制。即使出現(xiàn)銷售額十個億以上的超大規(guī)模的經(jīng)銷商,難只是規(guī)模的 擴大,其職能并未發(fā)生根本性的改變。
    ? ? ? ? 二是經(jīng)銷商不愿意將自己如此定位。替別人產(chǎn)品做市場,總覺得是別人做嫁衣。所以一些經(jīng)銷商挖到了第一桶金后,不是往上游發(fā)展,自己開發(fā)產(chǎn)品;就是往下游發(fā)展,自己開超市。立足于當(dāng)下的少之又少。

    06