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經(jīng)營分析，最重要的是找到支撐我們實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的機(jī)會(huì)清單，然后討論我們的策略、行動(dòng)及資源。經(jīng)營分析會(huì)最重要的是聚焦機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)。
“經(jīng)營分析”，指的是對(duì)公司經(jīng)營情況進(jìn)行的分析，看看階段的目標(biāo)達(dá)成情況以及經(jīng)營中存在的障礙和問題，并進(jìn)行深度剖析提供針對(duì)性的解決方案的過程。
好的經(jīng)營分析一定會(huì)幫助企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)營銷策略、營銷方式、營銷組織、營銷執(zhí)行效率等方面的問題，并及時(shí)找到提升對(duì)策，不斷的升級(jí)迭代，確保價(jià)值傳遞的持續(xù)高效率。
任何一個(gè)系統(tǒng)都由三個(gè)要件組成：要素、連接（關(guān)系）、功能（目標(biāo)），你也可以把它分成三個(gè)層次，最底層是各種要素，上一層是要素和要素組成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，而頂層是系統(tǒng)的目標(biāo)和功能。
關(guān)于環(huán)境對(duì)人的影響這個(gè)問題，一定程度上也是符合馬太效應(yīng)的。優(yōu)秀的人因?yàn)閮?yōu)秀，身邊會(huì)聚集更多優(yōu)秀的人；優(yōu)秀的人們聚集起來，會(huì)一起變得更加優(yōu)秀，良性循環(huán)。所以，我們要主動(dòng)做出選擇，去到優(yōu)秀的人所聚集的環(huán)境中，這會(huì)對(duì)我們自身的成長帶來潛移默化的幫助。
系統(tǒng)思維就是把認(rèn)識(shí)對(duì)象作為系統(tǒng)，從系統(tǒng)和要素、要素和要素、系統(tǒng)和環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中綜合地考察認(rèn)識(shí)對(duì)象。簡單來說就是對(duì)事情全面思考，不只就事論事，見樹又見林。
曾國藩能有一個(gè)好結(jié)局，離不開他的“高情商人脈經(jīng)營法”。在向上管理方面，曾國藩要維護(hù)的是和直屬上級(jí)，也就是和皇帝的關(guān)系。在管理下屬方面，曾國藩遵循一個(gè)核心法則：拙誠。
保持情緒穩(wěn)定性需要長期的努力和實(shí)踐。通過認(rèn)識(shí)自己的情緒、培養(yǎng)積極的思維方式、學(xué)會(huì)放松技巧、建立支持系統(tǒng)、規(guī)律作息時(shí)間、培養(yǎng)興趣愛好以及尋求專業(yè)幫助等方法，你可以更好地管理自己的情緒，并保持情緒的穩(wěn)定。
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的作者史蒂芬?柯維博士有一個(gè)著名的觀點(diǎn)：“六個(gè)正確“必須都正確，一個(gè)組織才會(huì)處于正確狀態(tài)。這六個(gè)正確分別是：正確的架構(gòu)、正確的程序、正確的人員、正確的信息、正確的決策、正確的獎(jiǎng)勵(lì)。
執(zhí)行力不是好態(tài)度，也不是責(zé)任心，而是要高質(zhì)量地完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)。作為上級(jí)，要多從管理視角思考員工執(zhí)行力的問題。以下六個(gè)管理措施有助于提升員工的執(zhí)行力，分述如下：
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