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在問題解決方案匯報的內(nèi)容順序，應(yīng)該是先講背景，然后再講述問題本身，引出匯報的議題，并且進(jìn)行深層次的原因分析，然后提供解決方案，最后進(jìn)行障礙處理。
員工頻繁跳槽，人員流動性大已經(jīng)成為絕大多數(shù)企業(yè)的頑疾，甚至引發(fā)企業(yè)危機：關(guān)鍵崗位人員頻繁更替或長期空缺，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)開展；人員頻繁得入職、離職，企業(yè)管理成本增加，與之相伴的還有較高的勞務(wù)和人事糾紛風(fēng)險
古人曾子有句話說得好：“用師者王，用友者霸，用徒者亡?！薄坝猛健弊屪约焊械娇鞓?，“用友”讓自己受到約束，“用師”卻讓自己受到壓抑。所以，今天喜歡“用徒”的領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于“用師”者。
人才流失、員工積極性不足，一直是企業(yè)管理面對的痛點問題。資深人力專家、中國人民大學(xué)教授許玉林做客混沌，從專業(yè)的角度出發(fā)，深入分析如何管理優(yōu)秀員工的難題。
工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍個性，或許會有人覺得你很有個性而叫好，但電信公司不會因為覺得你很有個性而免了你的單。當(dāng)你很帥地炒掉了老板，很酷地挖苦了一番HR，賬單還是要照付，只是你賺錢的時間更少了，除了你，沒人受損失。
企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣用人？看看10位大佬們的做法和思路。用人要疑，主要是指約束和監(jiān)督機制，用了的人不等于不需要監(jiān)督，疑問在先，就能把可能產(chǎn)生的風(fēng)險降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，以免埋沒人才和浪費人才。敢用疑人，會用疑人，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。
做領(lǐng)導(dǎo)，別想管死員工，讓員工融入公司的運營，而員工要想在職場中順風(fēng)順?biāo)?，工作中要爭?dāng)做“傻人”，不要太計較個人得失，懂得投資自己和與團隊共進(jìn)退的道理，要提升，員工需要記住以下8大傻瓜定律。
對分內(nèi)之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒干過”。無論是“沒記住”還是“沒干過”，都屬于失職范疇?，F(xiàn)實中，“不知道”分內(nèi)某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業(yè)的人，就算他真的不知道分內(nèi)的某些事，也不會輕易將“不知道”三個字說出口。
只有苦勞沒有功勞的做法，讓人不便指責(zé)，卻讓人嘆息。在職場，你忙碌與否并不重要，老板看重的是你把工作做好了沒有。與其勞而無功地超負(fù)荷工作，不如靜下來思考如何提高效率，增加效益。
格雷·貝克在評論里發(fā)表這樣的感慨：一個正常人想證明自己的正常，是非常困難的。也許只有不試圖去證明的人，才稱得上是一個正常人。
總之，做好自己本職工作，努力為團隊做出更大的貢獻(xiàn)，相信團隊中的每一位都會知道你的優(yōu)秀的。
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