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福利：法定福利、交通補貼、餐補、過節(jié)費、生日補貼、體檢、通訊補、司齡補、基金；
招聘：渠道費、廣告費、獵頭費、內(nèi)部推薦、招聘會展位與贈品、跨區(qū)招聘差旅、印刷等。
培訓(xùn)：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)差旅、住宿、用餐、場地租用、外請講師、購買書籍、線上等。
十級薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績效考核工資+獎金（銷提+利提）+崗位分紅（或部門分紅、項目分紅）+公司分紅+超產(chǎn)獎+股權(quán)分紅/小濕股激勵+股權(quán)激勵+高職務(wù)福利保障+安全退休計劃。適合：企業(yè)相對完善、有中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、員工在企業(yè)工作年限較長、同時為企業(yè)高端人才。
HR想解決問題，必須搞清楚三件事情，一是老板讓他走的深層原因是什么，二是人家不愿意走的理由是什么，三是如果讓人家走你有那些辦法？前兩個問題的回答有助于你找到第三個問題的答案?！秳趧雍贤ā凡皇墙鉀Q問題的關(guān)鍵，這只是解決問題的一個底限，何況成天對薄公堂也不是我們的本意和專長，會到公司經(jīng)營的根本才是問題的關(guān)鍵。
先來分析看看為什么過年前還要做招聘？其實主要是現(xiàn)在人員流動的隨機性和行業(yè)對人才的競爭。以前不少員工在年底完全沒有要看看外面機會的意愿，但現(xiàn)在卻有不少人可能會想看看外部的機會，另外隨著年終績效和年終獎的陸續(xù)揭曉，不少員工心里也有一些想法，對自己新的一年有大概的計劃。所以難免會有人員的流失。而且隨著外部的變化及行業(yè)競爭壓力，不少企業(yè)也會提前將新一年的業(yè)務(wù)開展計劃提前進行準備或者上馬，所以必定需要配置相關(guān)的人才。所以招聘的工作永遠都在進行中。
一、人事管理制度的健全和規(guī)范；
二、檔案管理的規(guī)范化；
三、薪酬福利的完善；
四、績效考核的推行；
五、激勵機制的設(shè)計和推行及企業(yè)文化的建設(shè)。
員工內(nèi)部培訓(xùn)管理制度
? ? ? ? ①培訓(xùn)調(diào)查、報名管理制度(需由部門或相關(guān)人員填寫的培訓(xùn)調(diào)查表格、及要求自愿參加培訓(xùn)的報名管理)。
? ? ? ? ②培訓(xùn)參加形式：自愿參加、指定性參加（必須參加）。
? ? ? ? ③聽課紀律制度；出勤、課堂秩序等規(guī)定。
? ? ? ? ④培訓(xùn)考核制度（考核形式、考核內(nèi)容及相關(guān)事項）。
? ? ? ? ⑤培訓(xùn)獎懲制度:對受訓(xùn)表現(xiàn)、考核優(yōu)秀者的獎懲規(guī)定。
招聘制度健全和完善
①部門招聘人員的申請程序及審批規(guī)定。
②招聘渠道及應(yīng)試資料的篩選管理工作。
③人力資源部與各用人部門的面試流程及規(guī)定。
④招聘過程中的資料傳遞及審核/審批手續(xù)管理規(guī)定。
激勵的依據(jù)是績效評價，激勵的手段是薪酬分配，而激勵的目的在于使企業(yè)價值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)帶來更多的利益。因此，在分析薪酬體系如何與績效評價體系如何掛鉤這個問題之前，必須搞明白企業(yè)績效評價體系的構(gòu)成部分。
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