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創(chuàng)業(yè)者要有這兩個(gè)能力：
一是在0到1的時(shí)候，一定要有以身作則的，把公司的短板補(bǔ)掉，迅速把業(yè)務(wù)往前推進(jìn)極強(qiáng)的執(zhí)行能力。
二是有傳教士能力和魅力。你的魅力源頭是來(lái)自于你的理念。兩者缺一不可，特立獨(dú)行的孤膽英雄，在今天很難成功。
六西格瑪理論培訓(xùn)的關(guān)鍵目標(biāo)，是指導(dǎo)花旗銀行的戰(zhàn)略實(shí)施人員能夠使用必要的工具發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷。例如，使用Pareto表格對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，問(wèn)題發(fā)生次數(shù)最多或者成本最高的地方將會(huì)在表格中顯示出來(lái)，這樣能夠清楚的看到首先應(yīng)該改正的地方，并采取措施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以提高服務(wù)質(zhì)量。
前輩勸我："應(yīng)該妥協(xié)。"換句話說(shuō)，就是規(guī)勸我從山腳下的緩坡開(kāi)始，選擇較為平坦的登山道路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)登上山頂。我知道自己是一個(gè)脆弱的人。如果聽(tīng)從前輩建議的方法，選擇好走的路，慢慢地爬，在到達(dá)山頂之前，恐怕我已經(jīng)放棄了。另外，如果我選擇安逸之道，對(duì)信任我的隊(duì)友而言，他們會(huì)很輕松。但走這樣的路，不能給他們帶來(lái)真正的幸福。如果堅(jiān)信自己正確，那么，周?chē)姆请y指責(zé)也好，途中的艱難險(xiǎn)阻也好，都不在話下。我下定決心，朝著頂峰，直線攀登。為了與大家一起攀上高峰，我對(duì)別人對(duì)自己一樣的嚴(yán)厲苛刻。我認(rèn)為這絕對(duì)沒(méi)錯(cuò)。
今天，激活一個(gè)人的價(jià)值，最好的方法就是讓他能真正擁有學(xué)習(xí)力。當(dāng)他擁有學(xué)習(xí)能力時(shí)，就會(huì)不斷成長(zhǎng)、不斷發(fā)展?；氐轿页Ｕf(shuō)的那句話，這的確是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，但是這也恰恰是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。
為實(shí)現(xiàn)支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，人才培養(yǎng)是企業(yè)、企業(yè)大學(xué)永恒的主題。如何加速人才培養(yǎng)，如何保障人才培養(yǎng)的質(zhì)量和適用性，以上四家企業(yè)從基層到高層的管理人員培訓(xùn)方式和經(jīng)驗(yàn)或許值得眾多企業(yè)參考與實(shí)踐。
你接近什么樣的人就會(huì)走什么樣的路，窮人會(huì)教你如何節(jié)衣縮食，小人會(huì)教你如何坑蒙拐騙，牌友只會(huì)催你打牌，酒友只會(huì)催你干杯，而成功的人只會(huì)教你如何取得成功，人生最大的運(yùn)氣不是撿錢(qián)，也不是中獎(jiǎng)，而是有人可以鼓勵(lì)你，指引你，幫助你，發(fā)現(xiàn)更好的自己，走向更高的平臺(tái)。
1、企業(yè)為何要做好激勵(lì)？人在不同的環(huán)境、年齡、成長(zhǎng)階段、管理層次下有有各種各樣的需求，這是激勵(lì)的根源。沒(méi)有激勵(lì)，人的需求無(wú)法得到有效的滿(mǎn)足。
2、如何看待員工對(duì)薪資不滿(mǎn)足：?jiǎn)T工對(duì)薪酬不滿(mǎn)意就如同老板對(duì)利潤(rùn)不滿(mǎn)足；員工收入再高，也永遠(yuǎn)不會(huì)滿(mǎn)意，因?yàn)樗傁Ｍ@得更多。
3、老板想要員工敬業(yè)，必須給員工一個(gè)理由。
小張是剛畢業(yè)的大學(xué)生，畢業(yè)后就開(kāi)始漫漫長(zhǎng)路的找工作，最近他找到一份工作，并且成功被要求去面試，在面試過(guò)程中都十分順利，直到面試官最后一個(gè)問(wèn)題：請(qǐng)問(wèn)你想要多少工資呢？小張當(dāng)時(shí)直接就說(shuō)8000元工資，可能是工資和面試官的心理價(jià)位差太多了，面試官就說(shuō)你覺(jué)得你值8000塊錢(qián)嗎，作為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，哪里值8000呢？也不看看自己的能力，滾！
京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？劉強(qiáng)東的回答是：文化和執(zhí)行力。很多企業(yè)文化沒(méi)做好的原因就是，文化沒(méi)有深入到員工的里面。不得不說(shuō)劉強(qiáng)東是成功的企業(yè)家，一起來(lái)看看本文關(guān)于京東團(tuán)隊(duì)分享吧。
理實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等形式，發(fā)現(xiàn)某公司目前的激勵(lì)機(jī)制存在如下問(wèn)題：
1. 薪酬體系不明朗，年資工資體系、職能工資體系、職位工資體系混亂交叉使用；
2. 工資總體結(jié)構(gòu)不合理，固定薪酬比例太大，沒(méi)有激勵(lì)作用；
3. 薪酬福利統(tǒng)計(jì)口徑不科學(xué)，只計(jì)算靜態(tài)工資，結(jié)果導(dǎo)致人工成本不低，卻吸引不來(lái)人才；
4. 高層經(jīng)理收入與業(yè)績(jī)掛鉤不緊密
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