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  • 規(guī)則和制度的力量

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    【權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗?！⒖祟D】規(guī)則為什么如此重要？公正的規(guī)則，能引導(dǎo)和鼓勵(lì)人們行善；不公正的規(guī)則，會(huì)放大人性的惡。就如人們常說的：好制度能讓壞人不敢作惡，壞制度能讓圣人冠冕堂皇地作惡。

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  • 管理咨詢模型之“ROS/RMS矩陣”

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    ROS/RMS（Return Of Sales/Relative Market Share）矩陣也稱做銷售回報(bào)和相對(duì)市場份額矩陣，主要是用來分析企業(yè)的不同業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略。

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  • 管理咨詢模型之“價(jià)值鏈模型”

    3502

    價(jià)值鏈模型將一個(gè)企業(yè)的行為分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的許多活動(dòng)。企業(yè)正是通過比其競爭對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開展這些重要的戰(zhàn)略活動(dòng)來贏得競爭優(yōu)勢(shì)的。

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  • 管理咨詢模型之“三四矩陣”

    2416

    三四矩陣是由波士頓咨詢集團(tuán)提出的。這個(gè)模型用于分析一個(gè)成熟市場中企業(yè)的競爭地位。

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  • 管理咨詢模型之“GE行業(yè)吸引力矩陣模型”

    2516

    GE行業(yè)吸引力矩陣模型是通用公司和麥肯錫公司所使用的三三矩陣。這個(gè)矩陣的兩個(gè)軸分別表示市場吸引力和業(yè)務(wù)單位的實(shí)力或競爭地位。

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  • 管理咨詢模型之“波士頓分析矩陣”

    2363

    波士頓矩陣是由波士頓公司提出的，這個(gè)模型主要用來協(xié)助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合或投資組合。

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  • 管理咨詢模型之“戰(zhàn)略鐘”

    3190

    “戰(zhàn)略鐘”是分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的一種工具，這種模型為企業(yè)的管理人員和咨詢顧問提供了思考競爭戰(zhàn)略和取得競爭優(yōu)勢(shì)的方法。

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  • 管理咨詢模型之“SCP分析模型”

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    SCP（structure、conduct、performance）模型，分析在行業(yè)或者企業(yè)收到表面沖擊時(shí)，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。
    SCP模型從對(duì)特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營結(jié)果三個(gè)角度來分析外部沖擊的影響。

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  • 管理咨詢模型之“戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣”

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    戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，簡稱SPACE矩陣）主要是分析企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)應(yīng)該采用的戰(zhàn)略組合。

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  • 管理咨詢模型之“SWOT分析模型”

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    “SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四個(gè)英文單詞的縮寫，這個(gè)模型主要是通過分析企業(yè)內(nèi)部和外部存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)來概括企業(yè)內(nèi)外部研究結(jié)果的一種方法。

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