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那些白手起家的億萬富翁企業(yè)家是否有一些獨(dú)特的思維方式和做事準(zhǔn)則，從而讓自己獲得從人群中脫穎而出的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)呢？研究了他們的一些共同點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一種獨(dú)特的思維方式和做事準(zhǔn)則，這種思維方式在大多數(shù)企業(yè)家（甚至是成功的企業(yè)家）中其實(shí)并不常見。其中的一些原則提醒我們，這些成功的企業(yè)家一直在做一些最重要的簡(jiǎn)單事情。
（1）億萬富翁企業(yè)家的獨(dú)特做事準(zhǔn)則。這個(gè)做事準(zhǔn)則為他們的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（2）億萬富翁企業(yè)家做事準(zhǔn)則的運(yùn)用方式。成功的企業(yè)家是如何運(yùn)用這些做事準(zhǔn)則的。
那些白手起家的億萬富翁企業(yè)家是否有一些獨(dú)特的思維方式和做事準(zhǔn)則，從而讓自己獲得從人群中脫穎而出的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)呢？作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和作家，我的整個(gè)職業(yè)生涯都被這個(gè)問題深深吸引，我讀過數(shù)不清的億萬富翁企業(yè)家的傳記，研究了他們的一些共同點(diǎn)，并且親自采訪了其中的一些人。他們打造了價(jià)值成百上千億美元的大公司，像沃倫·巴菲特、杰夫·貝索斯、史蒂夫·喬布斯和埃隆·馬斯克這樣的企業(yè)家。
通過研究這些成功企業(yè)家，我發(fā)現(xiàn)了一種獨(dú)特的思維方式和做事準(zhǔn)則，這種思維方式在大多數(shù)企業(yè)家（甚至是成功的企業(yè)家）中其實(shí)并不常見。其中的一些原則提醒我們，這些成功的企業(yè)家一直在做一些最重要的簡(jiǎn)單事情。
那些白手起家的億萬富翁企業(yè)家是否有一些獨(dú)特的思維方式和做事準(zhǔn)則，從而讓自己獲得從人群中脫穎而出的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)呢？作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和作家，我的整個(gè)職業(yè)生涯都被這個(gè)問題深深吸引，我讀過數(shù)不清的億萬富翁企業(yè)家的傳記，研究了他們的一些共同點(diǎn)，并且親自采訪了其中的一些人。他們打造了價(jià)值成百上千億美元的大公司，像沃倫·巴菲特、杰夫·貝索斯、史蒂夫·喬布斯和埃隆·馬斯克這樣的企業(yè)家。
毛澤東是個(gè)天生的戰(zhàn)略家，天才的制度設(shè)計(jì)和人格魅力是他的制勝法寶，但他會(huì)成為一個(gè)好的企業(yè)家嗎？毛澤東大概沒有想到，多年后，內(nèi)地如任正非、宗慶后、馬云、史玉柱、陳天橋等一大批成功企業(yè)家都熱衷研讀毛澤東經(jīng)典，并被稱為“毛派企業(yè)家”。
那些干大事、賺大錢的老板，都有4個(gè)維度的能力。這4個(gè)維度分別是：理念、制度、人、工具。而真正理解這4個(gè)維度的企業(yè)，可能不超過1%。
專家并不一定適合做管理，那么做管理的人呢，一般來說也是不精通這項(xiàng)技術(shù)的，特別是跨部門的管理的話，一個(gè)人不可能說是精通所有部門的專業(yè)領(lǐng)域。
邁入21世紀(jì)以來，企業(yè)經(jīng)歷了多番動(dòng)蕩，包括全球金融危機(jī)、重大技術(shù)變革、英國(guó)脫歐和貿(mào)易戰(zhàn)等多次政治經(jīng)濟(jì)大變局。展望未來，收入不平等引發(fā)的社會(huì)動(dòng)蕩、氣候變化造成的惡劣天氣等諸多挑戰(zhàn)預(yù)計(jì)還會(huì)引發(fā)更多混亂。
這些事件都預(yù)示著商業(yè)環(huán)境將越來越趨于動(dòng)態(tài)。然而，如今許多組織實(shí)踐和流程都是圍繞著相對(duì)可預(yù)測(cè)的穩(wěn)定環(huán)境而創(chuàng)建的，目標(biāo)是優(yōu)化長(zhǎng)期效率和效益。
讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣，可以先分析企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題的原因、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金緊張的因素等。只要是不出現(xiàn)以下這些導(dǎo)致資金短缺的情況，企業(yè)就可永不缺錢。
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