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1、供應(yīng)商體系不成熟，交貨期變化快或者不準(zhǔn)確，造成了預(yù)估不準(zhǔn)，交貨延遲面臨停產(chǎn)，最后救火開始。
2、供應(yīng)商的預(yù)警沒有做好，對于供應(yīng)商臨時(shí)的漲價(jià)缺庫存，交貨危機(jī)等沒有做好相應(yīng)的采購備份。也可以說是對于整個(gè)供應(yīng)市場的戰(zhàn)略定位或者市場分布，了解不夠深刻。
3、研發(fā)產(chǎn)品升級(jí)換代多，型號(hào)變化多。以至于采購部門無法應(yīng)對突如其來的變化。
采購是省錢的部門，花錢的部門是采購需求的產(chǎn)生方，另外，有機(jī)會(huì)進(jìn)行權(quán)力尋租的部門都應(yīng)該被監(jiān)管。
當(dāng)一個(gè)人的職業(yè)生涯開始時(shí)，或者是職業(yè)生涯處于低谷時(shí)，他都必須努力借助他人的“資源”并主動(dòng)義務(wù)或只取比市場更低的價(jià)格去為提供資源的人工作，在這個(gè)工作過程中，完成自己技能、關(guān)系、資金（或其他資源）的積累，求得個(gè)人人力資本質(zhì)的飛躍，以獲取職業(yè)發(fā)展的成功。
如何減少公司的總投入？張一鳴也給出了他們招人的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
1、超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力；
2、視野開闊；
3、心智成熟。
?張一鳴把字節(jié)的人才機(jī)制拆解為3點(diǎn)：
第一，回報(bào)。包括長短期的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
第二，成長。在這個(gè)平臺(tái)能獲得多少成長。
第三，心情。和團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)能否愉快共事，通勤成本是否影響心情等等。
所有的成功都是在特定場合，特定環(huán)境下的產(chǎn)物，天時(shí)、地利、人和缺一不可。成功水遠(yuǎn)不可被復(fù)制！而失敗，則是可以被避兔的！對于創(chuàng)業(yè)這件事情來說，如果是用錢解決的事情，壓根就不是一個(gè)事。
那些白手起家的億萬富翁企業(yè)家是否有一些獨(dú)特的思維方式和做事準(zhǔn)則，從而讓自己獲得從人群中脫穎而出的獨(dú)特優(yōu)勢呢？他們打造了價(jià)值成百上千億美元的大公司，像沃倫·巴菲特、杰夫·貝索斯、史蒂夫·喬布斯和埃隆·馬斯克這樣的企業(yè)家。他們有一種獨(dú)特的思維方式和做事準(zhǔn)則，這種思維方式在大多數(shù)企業(yè)家（甚至是成功的企業(yè)家）中其實(shí)并不常見。其中的一些原則提醒我們，這些成功的企業(yè)家一直在做一些最重要的簡單事情。
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