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企業(yè)是要盈利賺錢，但是靠傳統(tǒng)買進賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下，可以賺取不同的錢。
做工作，整天想著老大主動教你，那請到學校去，你去交學費而不是你領(lǐng)工資！做工作，要讓老大哄著你做事，那請回媽媽身邊去，因為沒人有時間無故哄你！優(yōu)秀的人是屬于積極、努力、跟上、會伸手的、配合的人！
業(yè)績是要靠自覺自律自勵的，優(yōu)秀的人從來都是"馬不揚鞭自奮蹄"！優(yōu)秀的人從來不需要別人天天盯著做事！
正職、副職的“同”與“不同”：地位不同、身份不同、權(quán)力不同、待遇不同，卻同是伺候“老爺”的，同是一家人。正職與副職，既統(tǒng)一于一個屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。如何當好正職與副職，處理好正職與副職之間的關(guān)系呢？
企業(yè)要做大做強，要持續(xù)獲取高利潤的能力，首先我們清楚企業(yè)的利潤是從哪里來的？
從外面的市場中獲取！而現(xiàn)在市場競爭越來越大，隨著原材料的上升，人工成本上升，市場壓力越來越大，面臨著這些市場壓力，那么又由誰來承受？
曾國藩是中國近代政治家、戰(zhàn)略家、理學家、文學家，湘軍的創(chuàng)立者和統(tǒng)帥；他因為在學問和事功方面的成就而備受后世推崇。讀懂曾國藩人生“六戒”，就學到了他的做人做事之道。管理團隊記住2句話，利可共而不可獨，謀可寡而不可眾！
“學上僅得中，學中僅得下”，面臨世界名牌的挑戰(zhàn)，必須高標準才能創(chuàng)出中國人自己的名牌，自立于世界名牌之林。做好企業(yè)的“五度”（名度、美譽度，定位度、指名度、忠誠度。）
正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
企業(yè)最重要的是什么？大多數(shù)老板都會說是“市場”。沒錯！市場是企業(yè)的飯碗。但是，決定市場的是什么？是管理。市場是戰(zhàn)場，管理就是兵工廠。彈藥有問題，戰(zhàn)士不合格，再好的市場有什么用？
很多能力很強的老板之前將事業(yè)做得很大，現(xiàn)在卻舉步維艱。大多數(shù)老板都是重經(jīng)營輕管理，眼睛只盯著市場，卻忽略了內(nèi)部管控，要是早抓好15項基礎(chǔ)管理，企業(yè)也不會走到今天這個地步。
眾所周知，在信息化網(wǎng)絡(luò)化時代，軟件的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用，軟件產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，不僅成為國民經(jīng)濟增長的新的制高點，而且直接關(guān)系到國家政治、經(jīng)濟和軍事安全。在全球經(jīng)濟一體化的潮流中，軟件產(chǎn)業(yè)的競爭，已成為國際產(chǎn)業(yè)競爭的熱點。
高山戰(zhàn)略的導入過程，其實質(zhì)是市場主導地位的演變過程。后來者，可以替代性創(chuàng)新顛覆領(lǐng)先者；領(lǐng)先者，可應(yīng)傲慢和決策失誤而衰落。品牌的起起落落，就象地殼的造山運動。
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